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能力是企业战略执行力的第四个构成要素，即使你的企业有了“目标与责任”，员工具备战略执行的“愿力”，但是如果缺乏执行的能力，同样不能取得预期的战略执行结果。我们的员工到底需要具备哪些与企业**能力相匹配的个人能力，才能保障公司战略的有效执行？战略的升级或转型要求员工个人能力的升级或转型。这需要企业下大力气对员工进行培训，必要的时候开展轮岗，逐步培养和提升员工的技能。战略执行4T模型中的四大要素相互影响、相互支持地决定着你公司战略执行的有效性，达智咨询作为战略执行**，提出了成长型企业突破成长瓶颈，五年实现十倍业绩增长的解决方案：明晰公司战略，尤其是构建3-5年战略目标，优化组织管控模式、组织架构和流程，设计激励有效的绩效管理和激励机制，辅导企业完成人岗匹配和人才培养，稳步实现企业发展目标，实现让老板的想法变成现实的目的。优化授权体系，构建包括业务管理权责和职能管理的权责手册。金堂商业咨询价格

从数据化管理的角度来看，市场营销通常是一个比较难量化的手段。但营销作为一个连接用户和优化市场定位的有效方式，需要通过数据分析去调整，帮助制定正确的营销战略。营销的数据分析流程主要是：根据分析主题建立数据库，收集数据，收集到的数据处理之后做分析与呈现。在操作之前需要思考分析什么内容，如何分析。问题1：分析什么内容？营销分析的内容太宽泛，通常会分为以下几个主题:销售量预测竞争分析客户满意度分析客户流失分析渠道分析促销分析彭州企业管理咨询哪家好流程体系设计三步法：流程体系策划、单体流程设计与优化和表单模板设计。

年度经营计划制订的步骤分为五步：资源盘点、年度经营计划纲要研讨、年度经营计划编制、年度经营计划确定和签订目标责任书。2、项目计划管理。项目计划管理体系是以项目为基本单元的分级计划管理体系，完整细致的节点计划分级分为里程碑节点、一级节点、二级节点和三级节点；3、决策会议管理。泛地产企业需要通过设计标准化的运营会议体系，以及严格的会议要求提升决策效率和质量，建立会议卡片，规范会议召开时间、参加范围、会前准备资料、会议决策事项、会议议程、会后输出成果等，确保决策标准的一致性。

流程制度流程制度分流程体系策划、流程制度编写和管理标准设计三个阶段：流程体系策划编制项目流程总图，形成全流程清单；流程编写是开发价值链各环节流程和指引的编写并跟公司管理层讨论；管理标准设计就是量身定制每个流程配套的表格、模板，使整个流程成果可落地。首先流程开始阶段要组织召开《流程启动会》，让所有员工对地产开发整个流程有个系统认识，其次要收集所有部门在用的制度和表单，哪些用的很好要保留，哪些不好用要修改，还有制度流程做好后，要组织培训，培训由各部门负责人来讲，只有自己讲出来的，他才会去执行，他才会要求部门员工执行，还要组织考试。流程制度阶段让公司中层积极参与进来。人的固有思维很难改变，表单设计严丝合缝，流程制度做的完美无缺，只要不是他习惯的都不好用，所以流程阶段咨询顾问千万不能埋头苦干，闭门造车，要把部门**骨干拉过了一起做。项目计划管理体系分为里程碑节点、一级节点、二级节点和三级节点。

二、管理问题诊断作为初创且快速发展的房地产公司，公司遇到的管理困境在三、四线房企具有普遍性：1、缺乏长远战略目标。团队成员普遍的心态是“眼下的生存重要，扯公司的长远发展目标很虚”或者“那是老板应该考虑的事”。为什么有些企业，能每年都能逐步增长，5年内甚至达到10倍增长；而有些企业成立很多年，业绩起起伏伏。企业经营如同我们人生一样，一定要树立远大的目标，靠着目标驱动，合理配置资源，发挥优势，逐步弥补短板。缺乏长远战略目标，公司经营过程中就会出现发展思路的左右摇摆。通过流程“e”化，固化组织架构、权责体系和流程制度，确保管理体系的严格落实和执行。武汉数据策略咨询排行榜

编制薪级薪档表，以实现“宽带可变，小步快跑”的薪酬策略。金堂商业咨询价格

在进行薪酬详细设计的过程中，我们还将编制薪级薪档表，以实现“宽带可变，小步快跑”的薪酬策略。我们还将优化地产公司的福利体系设计，在法定福利的基础上，合理调整福利项目，体现公司对特殊贡献或关键人才的引导，逐步提升员工满意度。第六步，薪酬福利管理制度为确保薪酬福利的管理有章可循，我们还将编制薪酬福利管理制度，为了保证薪酬体系的平稳过渡，达智咨询还将针对客户公司员工队伍不同的来源，设计不同的薪酬套改形式。第七步，激励机制设计泛地产行业企业一般基于不同诉求打造长中短期相结合的整体激励模式，为激发关键价值链环节相关岗位的工作积极性，激励方式有多种，包括目标奖、节点奖、提成奖、专项奖等金堂商业咨询价格

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